Forfait Check-Up
En 1 à 2 semaines, identifiez précisément où se crée (et se perd) votre marge
Votre entreprise génère du chiffre d’affaires. Mais savez-vous précisément :
➻❥ Ce qui crée réellement votre marge ?
➻❥ Où se situent les pertes invisibles (coûts, inefficacités) ?
➻❥ Quels clients, offres ou activités sont les plus rentables ?
➻❥ Quels leviers activer pour améliorer rapidement votre performance ?
Le Check-Up vous apporte une vision claire, structurée et orientée décision pour comprendre, prioriser et agir rapidement.
Objectifs
Obtenir une vision claire et objective de votre entreprise, en identifiant :
➻❥ Les leviers d’augmentation des revenus (mix d’offres, rentabilité client)
➻❥ Les sources de coûts et d’inefficacités
➻❥ Les priorités d’optimisation à fort impact
➻❥ Les bases d’un pilotage plus fiable
En résumé : comprendre où agir pour améliorer votre marge
Pour qui ?
Le Check-Up est particulièrement adapté si :
➻❥ Vous souhaitez prendre du recul sur votre rentabilité
➻❥ Votre chiffre d’affaires progresse, mais pas votre marge
➻❥ Vous sentez des inefficacités sans pouvoir les quantifier
➻❥ Vous voulez savoir “où ça coince” sans lancer un projet lourd
Le Check-Up ne remplace pas un accompagnement stratégique complet. Il fournit un diagnostic rapide et structuré permettant d’orienter les décisions de manière éclairée.
Ce que le forfait inclue
Étape 1. Analyse de la rentabilité et des leviers financiers
➻❥ Analyse des marges, des coûts et de la rentabilité
➻❥ Identification des produits / services / clients les plus performants
➻❥ Analyse de la trésorerie et de la structure financière
Objectif : Cette analyse permet de comprendre ce qui génère réellement votre profit
Étape 2. Analyse des processus clés et de l’organisation
➻❥ Revue des principaux processus internes
➻❥ Identification des goulets d’étranglement évidents
➻❥ Repérage des tâches à faible valeur ajoutée
➻❥ Points de dépendance excessive au dirigeant
Cette analyse met souvent en évidence :
des processus trop dépendants du dirigeant
des tâches administratives ou opérationnelles non optimisées
des points de friction dans l’organisation interne
Objectif : L’objectif est d’identifier rapidement les inefficacités organisationnelles qui limitent la performance globale de l’entreprise.
Livrables
À l’issue du Check-Up, vous obtenez :
➻❥ Diagnostic financier synthétique
Une analyse claire des principaux indicateurs financiers de votre entreprise.
➻❥ Score de santé financière
Un score global permettant d’évaluer rapidement la solidité financière de l’entreprise.
➻❥ Identification des points d’alerte
Les principaux risques ou fragilités détectés (rentabilité, trésorerie, structure financière).
➻❥ Opportunités d’amélioration
Opportunités d’augmentation des revenus (offres, pricing, clients)
Réduction des coûts et optimisation des ressources
Premières pistes d’automatisation et d’amélioration
Session de restitution stratégique
Une séance de 60 à 120 minutes pour :
➻❥ Expliquer les résultats
➻❥ Répondre à vos questions
➻❥ Clarifier les priorités
➻❥ Définir les prochaines étapes possibles
Vous repartez avec une vision structurée et des axes d’action concrets.
Tarif
À partir de 690 CHF
Durée
1 à 2 semaines
Termes et conditions
➻❥ Conditions générales de vente (très simples, à lire avant signature du contrat)
➻❥ Confidentialité
Facturation
➻❥ 50% d'acompte
➻❥ 50% à la livraison des livrables
Ce que le Check-Up vous apporte concrètement
À l’issue du Check-Up, vous disposez :
➻❥ d'une vision claire de votre rentabilité réelle
➻❥ d'une visibilité sur vos revenus, coûts et marges
➻❥ d'une identification des leviers prioritaires
➻❥ de recommandations concrètes et actionnables
Vous savez quoi faire, dans quel ordre, et pourquoi
Et ensuite?
Le Check-Up peut rester une intervention ponctuelle ou servir de base pour :
➻❥ Optimiser votre rentabilité (revenus + coûts)
➻❥ Structurer votre pilotage de la performance
➻❥ Préparer une phase de croissance ou de transformation
La décision vous appartient - en connaissance de cause.
Exemples de projets - Études de cas
Entreprise familiale – Distribution alimentaire
Rotterdam
Une petite entreprise familiale livrant des produits alimentaires à des restaurants locaux faisait face à une hausse de ses coûts de transport. Dans le cadre du Check-Up, j'ai analysé la répartition des ventes et les coûts logistiques par zone de livraison. Les dirigeants ont identifié certaines tournées peu rentables et ont commencé à regrouper leurs livraisons.
PME industrielle – Atelier de pièces métalliques
Rotterdam
Une petite entreprise familiale produisant des pièces métalliques pour le secteur maritime avait une activité stable mais peu de visibilité sur la rentabilité de ses commandes. Lors du Check-Up, j'ai revu quelques devis récents et comparé les marges estimées avec le temps réellement passé. L’entreprise a ajusté sa manière d’estimer certaines petites commandes sur mesure.
FAQ - Questions fréquentes
À quoi sert concrètement le Check-Up pour un dirigeant de PME ?
Le Check-Up permet d’obtenir une vision claire et structurée de la situation financière et organisationnelle de l’entreprise. Il met en évidence les principaux indicateurs de rentabilité, les points d’alerte éventuels et les opportunités d’amélioration afin d’aider le dirigeant à prendre des décisions plus éclairées.
En quoi ce diagnostic est-il différent du travail d’une fiduciaire ?
Une fiduciaire se concentre principalement sur la tenue des comptes, les déclarations fiscales et la conformité. Le Check-Up analyse plutôt la performance économique de l’entreprise : rentabilité, génération de trésorerie, structure des coûts et des revenus, et efficacité organisationnelle.
Quels types de problèmes ce diagnostic permet-il souvent d’identifier ?
Le Check-Up permet souvent de révéler des éléments comme une rentabilité plus faible que prévu, un cycle de trésorerie trop long, une structure de coûts mal équilibrée ou certaines inefficacités dans l’organisation de l’entreprise.
Dois-je préparer beaucoup d’informations pour réaliser l’analyse ?
Non. Le diagnostic repose sur quelques informations financières et opérationnelles clés. L’objectif est de limiter la charge de préparation pour le dirigeant tout en disposant d’éléments suffisants pour produire une analyse pertinente.
Mes données financières sont-elles traitées de manière confidentielle ?
Oui. Les informations partagées dans le cadre du diagnostic sont utilisées uniquement pour l’analyse et restent strictement confidentielles.
Que se passe-t-il après le Check-Up ?
Le diagnostic fournit une base claire pour comprendre la situation actuelle de l’entreprise. Selon les besoins, il peut ensuite servir de point de départ à un travail d’optimisation plus approfondi visant à améliorer durablement la rentabilité.
À noter :
Les analyses fournies dans le cadre du Check-Up reposent sur les informations communiquées par l’entreprise et visent à fournir des pistes de réflexion et d’amélioration. Elles ne constituent ni un audit financier, ni une certification des comptes, ni un conseil juridique ou fiscal.
