Votre allié STRATÉGIQUE pour une PME PERFORMANTE

Chaque PME atteint un cap où l’intuition ne suffit plus. Vous avez besoin de :

➻❥ VISIBILITÉ FINANCIÈRE pour anticiper,

➻❥ STRUCTURE OPÉRATIONNELLE pour maîtriser,

➻❥ CONFIANCE dans vos DÉCISIONS pour avancer.

C’est à ce moment clé que j'interviens pour sécuriser votre trajectoire et soutenir vos ambitions.


RÉSULTATS POSSIBLES :

🔹 une meilleure compréhension de votre rentabilité
🔹 une meilleure visibilité sur vos coûts et vos marges
🔹 des processus plus efficaces
🔹 des décisions stratégiques mieux informées
🔹 une amélioration durable de la performance.

Essayez sans risque : Satisfait ou remboursé, sans formalités.

Mon engagement: créer les conditions d’une croissance ambitieuse et sereine

Vous êtes au bon endroit si...

Vous manquez de visibilité sur vos leviers de rentabilité

Votre comptabilité et rapports financiers ne permettent pas toujours de répondre à vos questions :
🔹Pourquoi la rentabilité n’augmente-t-elle pas malgré la croissance ?
🔹Quels produits, projets ou clients génèrent réellement de la valeur ?
🔹Où se trouvent les inefficacités et les coûts cachés dans l’organisation ?
🔹Quels processus limitent la performance de l’entreprise ?

➻❥ Vous souhaitez utiliser pleinement vos chiffres pour piloter votre entreprise en confiance

Votre entreprise a grandi, mais vos processus n'ont pas suivi

Le quotidien devient chaotique : les responsabilités se mélangent, les priorités changent sans cesse, et tout le monde est sous pression - sans possibilité d'embaucher plus.

Vous commencez à remarquer : des inefficacités, des activités sans valeur ajoutée, des goulets d’étranglement.

➻❥ Vous souhaitez structurer votre organisation, alléger la charge de l'équipe et améliorer votre efficacité tout en réduisant vos coûts

Pour convaincre, vous avez besoin d'une organisation plus structurée, de données financières solides et d'un discours cohérent

➻❥ Vous cherchez à clarifier votre stratégie et vos chiffres pour présenter une entreprise attractive et prête au changement

Vous vous apprêtez à franchir un cap majeur : obtenir un financement, accueillir un partenaire ou céder votre entreprise

Ma méthode :
l'ingénierie de la performance

L’analyse de performance financière managériale

La cartographie opérationnelle des flux de valeur

La performance d’une entreprise est le résultat de deux dimensions : la structure financière et les processus opérationnels.

Derrière chacune de mes recommandations se trouve une méthode et une analyse rigoureuse permettant de relier les résultats financiers aux causes opérationnelles.

Objectif: révéler les leviers de rentabilité durable et donner une vision claire des moteurs financiers de votre entreprise

Objectif: exposer les inefficacités opérationnelles et redéfinir des processus plus fluides et performants

L’objectif est d’identifier les causes réelles des problèmes de performance et de mettre en place des améliorations concrètes.

Mes services

Forfait Check-Up
Identifiez rapidement vos leviers d'amélioration

➻❥ Résultat : une cartographie claire des éléments qui vous font perdre du temps et de l’argent

Trois niveaux conçus comme une progression claire :
Diagnostiquer → Optimiser → Valoriser

Forfait Optimisation
Gagnez en efficacité aujourd'hui et sécurisez demain

➻❥ Résultat : des opérations allégées, une meilleure visibilité financière et une préparation aux imprévus

Forfait Valorisation
Préparation au financement ou à la transmission

➻❥ Résultat : Une entreprise structurée, valorisée et prête à convaincre - portée par un argumentaire clair et des indicateurs financiers crédibles

Ainsi que des OPTIONS FLEXIBLES : Formations personnalisées, tarification à l'heure, coaching et suivi périodique.

À partir de 690 CHF

À partir de 2'800 CHF

Vous ne savez pas par où COMMENCER ?
Faites le point sur la performance de votre entreprise. Un premier entretien permet d’échanger sur votre situation actuelle et d’identifier les principaux enjeux de votre entreprise.

Moi, c'est Mathilde

Forte de plus de 12 ans d'expérience en consulting, stratégie d’entreprise et innovation en Europe (dont 9 ans aux Pays-Bas, pays de l'efficacité opérationnelle), j'ai consacré ma carrière à maîtriser les piliers de la gestion durable d'entreprise.

Expérience

Consulting, Stratégie et Innovation

🔹 Consulting et facilitation – accompagnement stratégique de petites, moyennes et larges entreprises
🔹 Innovation – développement de produits, services et projets.

Opérations et efficacité

🔹 Master en Ingénierie
🔹 Gestion de projet – certifiée PMP®.
🔹 Optimisation des processus – Formée à la méthode Lean Six Sigma pour améliorer l’efficacité, la qualité et la rapidité opérationnelle.

Finance

🔹 Accompagnement des entreprises dans la priorisation des investissements et l’évaluation de business cases.
🔹Diplôme d'études supérieures en prise de décision financière : Prise de décision managériale grâce à l’analyse financière, la modélisation des risques et la mesure de la performance.

Développement commercial et marketing

🔹 Développement commercial – stratégies de mise sur le marché (Go-to-Market).
🔹 Marketing – positionnement produit et communication de marque.

Pourquoi travailler avec moi ?

Pratique et orientée résultats

Consultante indépendante en stratégie d’entreprise, je privilégie les actions pragmatiques et les résultats mesurables - pour améliorer la performance et croître avec confiance.

Adapté aux PME

Des services accessibles, flexibles et ancrés dans la réalité des entreprises suisses.
Avec une garantie simple : satisfait ou remboursé, sans formalités.

Basée à Fribourg, au croisement des cultures francophone et germanophone, j'interviens autant en Suisse romande qu'en Suisse alémanique.

Au cœur de la Suisse, proche de vous